隨著兼并重組力度的加大，我國鋼鐵無縫鋼管市場日益被國企占有。那么我們的民企未來的路將如何進行下去已成為當前我國民營鋼鐵企業面臨的主要問題。目前，正略鈞策管理咨詢公司董事長趙民對我國民營企業未來的發展給出了一個“1+1+1”的產業投資戰略。
據記者了解，第一個“1”，是指民營企業家自己賴以成功的“發家生意”，也就是自己最早成功的那個行業。這是一個民營企業家的產業基礎和事業基礎。對于大部分1960年以前出生的現在50歲以上的民營企業家，自己在過去三十年中伴隨著改革開放一起成長的產業，一定是自己最熟悉、最清楚、最有把握的事情，當然，應該也是最有感情的。所以，在這樣的一個產業上，增加自己的投資，保持持續的市場競爭力和領先地位，不僅是一種產業戰略，更是自己的生存基礎。
但是，一般民營企業家遇到的一個頭疼的問題是，這樣的一個“發家產業”，通常是一個市場完全放開的技術含量有限的制造業，現在的利潤率越來越低，通常難以支撐高速發展的需要。尤其是2008年以來，糧食漲價、石油高價位、人民幣升值、土地嚴控、銀行貸款嚴控、稅法調整、《勞動合同法》嚴格執行等等，使這樣的一個產業，遇到了前所未有的巨大挑戰，充滿了不確定的未來。
所以，我們民營鋼企提倡和推薦中國的民營企業家，要有第二個“1”：要從未來長遠發展的戰略角度，發展一個高成長的新產業。這個“1”戰略，不僅僅因為我們遇到了這樣一個嚴峻的市場環境，所以才需要調整自己的戰略，而是有更加長遠的打算。我們周圍媒體報道的民營企業家，基本上可以分為兩種：一種是換過行業、雖然還保留了自己創業早期的那個行業，但是主要收入和利潤來源早已經不是發家業務的民營企業家，一種是從來沒有換過行業，現在還在干著自己當初創業早期行業的民營企業家。前者在華人企業家中最著名的就是李嘉誠。李嘉誠最早的時候是賣塑料花的，哪里懂什么房地產，更不知道什么3G和高科技，但后來全懂了。這兩種民營企業家的形成，一方面當然是因為每個企業家所處的環境有很大差異，但是，形成這樣一種差別的最主要的原因，按照我的觀察，還是在于民營企業家本人的戰略。中國現在的市場環境還遠不成熟，市場的發展空間還非常大，所以，一個民營企業家，如果真的能夠從長遠發展戰略上，安排布置第二個新產業的戰略發展和投資，只要你不是要求太高，管理也扎扎實實，一步一個腳印，那么，三年五年以后，還是基本能夠形成一個比較良好的產業格局：老產業繼續提供利潤和發展支撐，新產業也開始貢獻新的希望和未來。跟著你一起創業的公司老員工也因此而熱情高漲，信心倍增，一個集團公司的雛形開始顯現。
當然，話又說回來，也有很多民營企業家，在這樣一個從核心老業務向一個新業務轉向的過程中遇到挫折，乃至失敗。但是，這不是新產業本身和發展戰略的問題，而是企業家能力和內部管理的問題。因此，是有解藥的。
在上面的兩個基礎上，第三個“1”也就有了重要的來源和存在的價值：我們提倡中國的民營企業家一定要做財務投資，或者叫“在某幾個產業中，做一個永遠只當小股東的人”。對民營企業家來說，這種財務投資，現在已經越來越重要。中國的資本市場，在過去的三年中，有了巨大的變化，所以，今后十年，中國老百姓的財富和中國企業家的財富，已經不是主要來自大家都很熟悉的產業市場，而是來自資本市場。換句話說，金融資本在我們普通老百姓和中國企業家中所起的作用將越來越大。再過十年，如果我們看看中國的富豪榜，看看我們周圍的有錢人，一定會發現，那些投資于資本市場、投資于風險投資、投資于創業企業的人，會逐漸在產業和資產上不斷勝出！